Häufige Hürden bei der PLM-Implementierung überwinden

PLM galt lange Zeit als disruptive Technologie, die für große Unternehmen konzipiert und entwickelt wurde. Auch wenn dies in den ersten zwanzig Jahren seiner Einführung der Fall gewesen sein mag, haben neuere Entwicklungen diese Realität drastisch verändert.

PLM-Softwareunternehmen haben erhebliche Investitionen getätigt, um Best-of-Breed-Tools zu erwerben und diese als integrierte Suite anzubieten, die PLM über seinen traditionellen Bereich des Engineerings hinausführt und es ermöglicht, sein wahres Potenzial im gesamten Unternehmen zu entfalten – von der Ideenfindung bis zur Ausmusterung und Wiederverwendung. Das bedeutet, dass kleine und mittelständische Unternehmen nun Zugang zu denselben funktionsreichen Tools für die Digitalisierung haben wie die Weltklasseunternehmen, an denen sie sich orientieren. Was hält Sie also zurück?

Die 10 größten Hürden bei der PLM-Implementierung

Seit über dreißig Jahren in diesem Geschäft haben wir zahlreiche Herausforderungen bei der PLM-Implementierung erlebt. Dennoch sind wir immer noch hier, und viele der Pioniere, mit denen wir schon zu MatrixOne-Zeiten zusammengearbeitet haben, sind es auch.

Was können Sie also aus unserer jahrelangen Erfahrung mit der PLM-Implementierung lernen? Hier ist unsere Top-10-Liste der häufigsten Hürden bei der PLM-Implementierung und wie man sie überwindet.

Das Management wählt das falsche System

Entscheidungen werden manchmal auf der Grundlage von beeindruckenden Präsentationen oder Verkaufsgesprächen getroffen, ohne eine gründliche Bewertung, ob das System die spezifischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt. Dies kann zur Auswahl eines Systems führen, das mit bestehenden Prozessen inkompatibel ist oder notwendige Funktionen vermissen lässt. Oft lässt sich das Management von der Popularität eines Systems oder einem scheinbar guten Angebot beeinflussen, ohne zu prüfen, ob die Funktionen des Systems mit den Arbeitsabläufen des Unternehmens übereinstimmen. Dies kann zur Einführung eines Systems führen, das übermäßig komplex ist oder die notwendigen Funktionalitäten nicht bietet, was zu Ineffizienzen und Unzufriedenheit bei den Anwendern führt.

Führen Sie eine gründliche Recherche durch

Beginnen Sie mit der Bewertung der aktuellen Prozesse, Arbeitsabläufe und Schwachstellen des Unternehmens. Dazu gehört das Einholen von Beiträgen aus verschiedenen Abteilungen, um deren spezifische Anforderungen und Herausforderungen zu verstehen. Recherchieren Sie verschiedene PLM-Systeme und deren Funktionen. Vergleichen Sie diese Funktionen mit den identifizierten Anforderungen, um Kompatibilität und Relevanz sicherzustellen. Suchen Sie nach Systemen, die Flexibilität, Skalierbarkeit und Integrationsfähigkeiten bieten. Untersuchen Sie Fallstudien und Erfahrungsberichte von anderen Unternehmen derselben Branche, die das PLM-System erfolgreich implementiert haben. Dies kann Einblicke in die Effektivität und die potenziellen Vorteile des Systems geben. Bewerten Sie nicht nur die anfänglichen Kosten, sondern auch die langfristigen Kosten, die mit Implementierung, Wartung und Upgrades verbunden sind. Dies hilft, die finanziellen Auswirkungen zu verstehen und die Budgetausrichtung sicherzustellen.

Beziehen Sie ein funktionsübergreifendes Team ein

Stellen Sie ein Team mit Vertretern aus verschiedenen Abteilungen wie Engineering, Fertigung, IT und Finanzen zusammen. Jedes Mitglied kann einzigartige Einblicke in die Bedürfnisse und Herausforderungen seiner Abteilung geben. Fördern Sie offene Diskussionen und Feedback unter den Teammitgliedern. Dies hilft, gemeinsame Ziele und potenzielle Konflikte frühzeitig im Prozess zu erkennen. Arbeiten Sie zusammen, um eine umfassende Liste von Anforderungen zu erstellen, die das PLM-System erfüllen muss. Dies stellt sicher, dass alle Abteilungsbedürfnisse berücksichtigt und priorisiert werden. Lassen Sie das funktionsübergreifende Team an Anbieterdemonstrationen und Präsentationen teilnehmen. Dies ermöglicht es ihnen, relevante Fragen zu stellen und die Fähigkeiten des Systems aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten.

Widerstand gegen Veränderungen

Mitarbeiter befürchten möglicherweise, dass neue Systeme ihre etablierten Arbeitsabläufe stören oder sogar ihre Arbeitsplatzsicherheit gefährden, was zu Widerstand bei der Einführung neuer Technologien führt.

Beziehen Sie Benutzer frühzeitig ein

Lassen Sie das funktionsübergreifende Team an Anbieterdemonstrationen und Präsentationen teilnehmen. Dies ermöglicht es ihnen, relevante Fragen zu stellen und die Fähigkeiten des Systems aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten. Eine frühzeitige Einbindung ermöglicht es den Benutzern, Bedenken zu äußern und potenzielle Probleme zu identifizieren, die dem Management oder den IT-Teams möglicherweise nicht offensichtlich sind. Engagierte Benutzer können Einblicke in ihre spezifischen Bedürfnisse und Arbeitsabläufe geben, was eine stärker angepasste und effektivere PLM-Lösung ermöglicht. Dies kann dazu beitragen, das System besser an die Bedürfnisse seiner Benutzer anzupassen.

Führen Sie Workshops und Fokusgruppen mit Benutzern durch, um Input und Feedback zum Systemdesign und den Funktionen zu sammeln. Implementieren Sie Pilotprogramme mit einer kleinen Gruppe von Benutzern, um das System zu testen und Feedback vor einem vollständigen Rollout zu sammeln. Halten Sie die Benutzer über den Fortschritt der Implementierung auf dem Laufenden und darüber, wie ihr Input verwendet wird. Diese Transparenz hilft, Vertrauen aufzubauen und Widerstand zu reduzieren.

Bieten Sie umfassende Schulungen an

Umfassende Schulungen helfen, Ängste im Zusammenhang mit der Nutzung neuer Technologien abzubauen und das Vertrauen der Benutzer in ihre Fähigkeit, mit dem neuen System zu arbeiten, aufzubauen. Gut geschulte Benutzer können die vollen Fähigkeiten des PLM-Systems nutzen, was zu verbesserter Effizienz und Produktivität führt.

Schulungen stellen sicher, dass die Benutzer die Vorteile des Systems verstehen, was zu höheren Akzeptanzraten und einer erfolgreichen Implementierung führt. Sie können die Effektivität Ihrer Schulungen verbessern, indem Sie diese auf die spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten der Benutzer zuschneiden, um Relevanz und Effektivität zu gewährleisten. Führen Sie interaktive Workshops durch, die es den Benutzern ermöglichen, das System in einer kontrollierten Umgebung zu üben. Darüber hinaus können Sie durch den kontinuierlichen Zugang zu Schulungsressourcen wie Online-Tutorials, Webinare und Benutzerhandbücher kontinuierliches Lernen und Anpassung unterstützen.

Komplexe Integrationsanforderungen

Die Integration eines neuen PLM-Systems in die bestehende IT-Infrastruktur und andere Geschäftsprozesse kann technisch anspruchsvoll sein. Diese Komplexität ergibt sich aus der Notwendigkeit, eine nahtlose Kommunikation und einen Datenaustausch zwischen dem PLM-System und anderen Unternehmenssystemen wie ERP, CRM oder SCM sicherzustellen. Eine fehlerhafte Integration dieser Systeme kann zu Datensilos, Ineffizienzen und potenziellen Störungen im Geschäftsbetrieb führen.

Integrationswerkzeuge identifizieren

Suchen Sie nach PLM-Systemen, die robuste Integrationsfähigkeiten mit bestehenden Unternehmenssystemen wie ERP, CAD und CRM bieten. Die 3DEXPERIENCE Plattform bietet beispielsweise Tools zur Verbindung mit verschiedenen Systemen, die einen nahtlosen Datenfluss und eine Prozessautomatisierung ermöglichen. APIs sind unerlässlich, um die Kommunikation zwischen verschiedenen Softwareanwendungen zu ermöglichen. Sie ermöglichen die Integration von PLM mit anderen Unternehmenslösungen und gewährleisten so Datenkonsistenz und Echtzeit-Informationsaustausch über Plattformen hinweg.

Einige PLM-Anbieter stellen vorkonfigurierte Konnektoren für gängige Unternehmenssysteme bereit, was den Integrationsprozess vereinfachen kann. Diese Konnektoren sind darauf ausgelegt, den Datenaustausch zu automatisieren und die Kompatibilität mit bestehenden Tools sicherzustellen. Zusätzlich können cloudbasierte PLM-Lösungen flexiblere Integrationsoptionen bieten, was eine einfachere Skalierbarkeit und reduzierte IT-Kosten ermöglicht.

Integration planen

Bewerten Sie vor der Integration die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens und die bestehenden Systeme. Identifizieren Sie, welche Prozesse eine Integration erfordern und welche Daten zwischen den Systemen ausgetauscht werden müssen.

Erstellen Sie einen umfassenden Plan, der den Integrationsprozess umreißt, einschließlich Zeitplänen, Ressourcen und potenziellen Herausforderungen. Dieser Plan sollte alle Aspekte der Integration abdecken, von der Datenmigration bis zum Systemtest. Anstatt zu versuchen, alle Systeme auf einmal zu integrieren, sollten Sie einen schrittweisen Ansatz in Betracht ziehen. Priorisieren Sie kritische Systeme und integrieren Sie andere schrittweise, um Störungen zu minimieren und bei Bedarf Anpassungen zu ermöglichen. Standardisieren Sie Datenformate und -protokolle systemübergreifend, um einen reibungslosen Datenaustausch zu ermöglichen. Dies kann die Konvertierung von Altdaten in Industriestandardformate beinhalten, um die Kompatibilität sicherzustellen.

Beziehen Sie Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen in den Integrationsprozess ein, um sicherzustellen, dass alle Geschäftsanforderungen erfüllt werden und die Integration die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit unterstützt. Überwachen Sie den Integrationsprozess kontinuierlich und führen Sie gründliche Tests durch, um Probleme zu identifizieren und zu beheben. Dies stellt sicher, dass die Systeme effektiv kommunizieren und die Datenintegrität gewahrt bleibt.

Probleme mit der Datenqualität

Die Sicherstellung der Datenintegrität und -konsistenz über Systeme hinweg ist entscheidend für eine effektive PLM-Implementierung. Unternehmen stehen oft vor Herausforderungen im Zusammenhang mit Datenredundanz, Inkonsistenz und schlechter Datenqualität, insbesondere beim Umgang mit mehreren Altsystemen. Diese Probleme können die Entscheidungsfindung behindern und die Gesamteffektivität des PLM-Systems mindern.

Daten-Governance implementieren

Stellen Sie die Integrität, Sicherheit und Qualität der Daten im gesamten Unternehmen sicher. Weisen Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten für das Datenmanagement zu, um die Verantwortlichkeit für die Datenqualität zu gewährleisten. Entwickeln und setzen Sie Standards für die Dateneingabe, -formatierung und -nutzung durch, um Konsistenz und Genauigkeit zu gewährleisten. Nutzen Sie Metriken, um die Datenqualität regelmäßig zu bewerten und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Bilden Sie ein funktionsübergreifendes Team, um Daten-Governance-Initiativen zu überwachen und die Ausrichtung an den Geschäftszielen sicherzustellen. Planen Sie regelmäßige Audits, um die Einhaltung der Daten-Governance-Richtlinien sicherzustellen und etwaige Abweichungen oder Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Datenbereinigung durchführen

Nutzen Sie Datenbeobachtungstools, um Fehler, Inkonsistenzen und Anomalien in den Daten zu erkennen. Identifizieren und eliminieren Sie doppelte Einträge, um die Datengenauigkeit zu gewährleisten und Redundanz zu vermeiden. Korrigieren Sie strukturelle Probleme, wie z. B. falsche Datenformate oder falsch platzierte Felder, um die Datenkonsistenz sicherzustellen. Identifizieren Sie fehlende Datenpunkte und füllen Sie diese mit geeigneten Methoden auf, z. B. durch Interpolation oder die Verwendung von Standardwerten. Implementieren Sie konsistente Dateneingabepraktiken, um zukünftige Fehler zu vermeiden und die Einheitlichkeit über Datensätze hinweg zu gewährleisten. Überprüfen Sie Daten anhand bekannter Listen oder Standards, um deren Genauigkeit und Zuverlässigkeit zu verifizieren. Die Entwicklung einer Datenqualitätsstrategie, die die verwendeten Prozesse, Tools und Ressourcen darlegt, wird Ihnen helfen, die Standards nach der Implementierung aufrechtzuerhalten.

Mangelnde Zielklarheit

Ohne klar definierte Ziele können PLM-Implementierungen von den Geschäftsstrategien abweichen. Unternehmen könnten annehmen, dass das PLM-System automatisch alle ihre Probleme löst, was zu unrealistischen Erwartungen und einem Mangel an Fokus auf spezifische Ziele führt. Diese Fehlstellung kann zu einer ineffizienten Nutzung des Systems und dem Nichterreichen der gewünschten Ergebnisse führen.

Definieren Sie klare Ziele

Beginnen Sie mit der Bewertung der aktuellen Herausforderungen und Ineffizienzen in Ihren Produktlebenszyklusprozessen. Dies könnte Probleme wie Datensilos, lange Markteinführungszeiten oder hohe Produktionskosten umfassen. Das Verständnis dieser Schwachstellen wird Ihnen helfen, relevante und wirkungsvolle Ziele zu setzen. Ziele sollten SMART sein (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden). Ein Ziel könnte beispielsweise sein, die Markteinführungszeit innerhalb des nächsten Jahres um 20 % zu verkürzen oder die Datengenauigkeit abteilungsübergreifend durch die Implementierung eines zentralisierten Datenmanagements zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass die Ziele mit der übergeordneten Geschäftsstrategie übereinstimmen und zu langfristigen Zielen wie erhöhtem Marktanteil, verbesserter Produktqualität oder erhöhter Kundenzufriedenheit beitragen.  Beziehen Sie wichtige Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen ein, um Einblicke zu gewinnen und sicherzustellen, dass die Ziele die Bedürfnisse und Prioritäten des gesamten Unternehmens widerspiegeln. Dieses Engagement fördert die Akzeptanz und stellt sicher, dass die Ziele umfassend und erreichbar sind.

Projektmanagement-Tools verwenden

Projektmanagement-Tools wie Jira können das effektive Management der PLM-Implementierung durch Struktur und Transparenz erleichtern. Atlassian-Tools ermöglichen es Teams, den Fortschritt auf einer zentralisierten Plattform zu planen und zu verfolgen. Es bietet Einblick in Projektzeitpläne, Abhängigkeiten und Ressourcenzuweisung und stellt sicher, dass alle auf die Ziele und den Fortschritt abgestimmt sind.

Nutzen Sie agile Boards, um Aufgaben in verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus zu visualisieren und zu verwalten. Zeitpläne können Arbeitselemente und Abhängigkeiten abbilden und helfen Teams, auf Kurs zu bleiben und Pläne bei Bedarf anzupassen.

Unzureichende Schulung

Die Vernachlässigung der Notwendigkeit einer umfassenden Schulung kann zu einer geringen Akzeptanz und ineffektiven Nutzung des PLM-Systems führen. Mitarbeiter können Schwierigkeiten haben, das System effizient zu nutzen, wenn sie nicht ausreichend geschult sind, was zu Frustration und verminderter Produktivität führt. Eine angemessene Schulung ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Benutzer die vollen Fähigkeiten des PLM-Systems nutzen können.

Ein Schulungsprogramm entwickeln

Zertifizierte PLM-Schulungspartner bieten maßgeschneiderte Programme an, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Diese Programme können angepasst werden, um sich auf die einzigartigen Aspekte Ihres PLM-Systems und die Rollen Ihrer Mitarbeiter zu konzentrieren. Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Partner stellt sicher, dass die Schulung sowohl praktisch als auch relevant ist und hilft Mitarbeitern, ihr Gelerntes effektiv in realen Szenarien anzuwenden. Die Zusammenarbeit mit einem zertifizierten Dassault Systèmes Schulungspartner bietet Ihnen in der Regel Zugang zu fortlaufendem Support und Ressourcen, wie aktualisierten Schulungsunterlagen, Webinaren und Workshops. Diese kontinuierliche Unterstützung hilft, das Lernen zu festigen und Mitarbeiter über neue Funktionen und Best Practices auf dem Laufenden zu halten.

Eine digitale Adoptionslösung verwenden

Digitale Adoptionslösungen bieten interaktive Tools wie Learning Maps, die rollenbasierte, geführte Lernpfade bereitstellen. Diese Tools steigern die Effizienz, indem sie auf verschiedene Benutzerrollen und -ebenen zugeschnittene Schulungsoptionen empfehlen und helfen Mitarbeitern, spezifische Lernziele zu erreichen.

Mitarbeiter greifen in ihrem eigenen Tempo auf Schulungsmaterialien zu, was Flexibilität und Komfort bietet. Dies ist besonders vorteilhaft für vielbeschäftigte Fachkräfte, die das Lernen in ihren Zeitplan integrieren müssen. Darüber hinaus bieten sie einen datengesteuerten Ansatz, der dazu beiträgt, das Schulungsprogramm kontinuierlich zu verbessern und sicherzustellen, dass es den Bedürfnissen der Lernenden entspricht. Light My Way integriert sich nahtlos in 3DEXPERIENCE und bietet kontextbezogene Hilfe und Anleitung direkt in der Software. Diese Integration hilft Mitarbeitern, durch praktisches Anwenden zu lernen, wodurch die Zeit verkürzt wird, die benötigt wird, um mit dem neuen System vertraut zu werden.

Interne Machtkämpfe

Verschiedene Teams oder Abteilungen können widersprüchliche Interessen haben, was zu Widerstand und mangelnder Zusammenarbeit während der PLM-Implementierung führt. Dies ist besonders häufig in globalen Unternehmen, wo regionale Teams unterschiedliche Prioritäten und Arbeitsweisen haben können. Solche internen Machtkämpfe können den Implementierungsprozess behindern und die Gesamteffektivität des PLM-Systems mindern.

Zusammenarbeit fördern

Legen Sie gemeinsame Ziele und Vorgaben für die PLM-Implementierung fest, die mit der gesamten Geschäftsstrategie übereinstimmen. Durch die Konzentration auf gemeinsame Ergebnisse ist es wahrscheinlicher, dass Abteilungen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, was die Wahrscheinlichkeit von Konflikten verringert. Es kann hilfreich sein, Anreize für die Zusammenarbeit der Abteilungen einzuführen, wie Anerkennungsprogramme oder Leistungskennzahlen, die Teamarbeit und kollektive Erfolge belohnen. Dies kann Abteilungen motivieren, zusammenzuarbeiten, anstatt gegeneinander anzutreten.

Kommunikationskanäle einrichten

Entwickeln Sie klare Kommunikationsprotokolle, die festlegen, wie Informationen abteilungsübergreifend ausgetauscht werden sollen. Dies umfasst die Definition der Häufigkeit und des Formats von Updates sowie die Identifizierung wichtiger Ansprechpartner innerhalb jeder Abteilung. Implementieren Sie Feedback-Mechanismen, die es Teammitgliedern ermöglichen, Bedenken oder Vorschläge zu äußern. Die Förderung von offenem Feedback hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und eine Kultur der Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.

Mangelnde Benutzerakzeptanz

Benutzer nehmen das neue System möglicherweise nicht vollständig an, wenn sie dessen Wert nicht erkennen oder nicht ausreichend geschult sind. Dieser Mangel an Akzeptanz kann auf eine schlechte Benutzererfahrung, unzureichende Schulung oder eine mangelnde effektive Kommunikation der Vorteile des neuen Systems zurückzuführen sein. Ohne die Zustimmung der Benutzer können die potenziellen Vorteile des PLM-Systems möglicherweise nicht realisiert werden.

Nutzen aufzeigen

Nutzen Sie reale Szenarien, um zu veranschaulichen, wie die Plattform gängige Probleme lösen oder Prozesse verbessern kann. Dies hilft den Benutzern zu verstehen, wie die Plattform auf ihre spezifischen Rollen und Aufgaben anwendbar ist. Heben Sie die spezifischen Vorteile der 3DEXPERIENCE Plattform für die Benutzer hervor, wie erhöhte Produktivität, reduzierte Fehler und optimierte Arbeitsabläufe. Betonen Sie, wie die Plattform ihre Aufgaben einfacher und effizienter gestalten kann, und demonstrieren Sie so ihren Wert in ihrer täglichen Arbeit.

Feedback fördern

Holen Sie aktiv Feedback von Benutzern zu ihren Erfahrungen mit der Plattform ein. Dies kann durch Umfragen, Fokusgruppen oder direkte Gespräche erfolgen. Das Verständnis der Schwachstellen und Präferenzen der Benutzer ist entscheidend, um die Plattform an ihre Bedürfnisse anzupassen. Entwickeln Sie intuitive und effiziente Benutzeroberflächen, die auf die spezifischen Arbeitsabläufe und Prozesse verschiedener Benutzergruppen abgestimmt sind. Diese Anpassung kann Benutzern helfen, Informationen schnell zu finden und Aufgaben effizienter auszuführen. Tools wie Value Components ermöglichen konfigurierbare Benutzeroberflächen, die zur Unterstützung einzigartiger Geschäftsprozesse angepasst werden können, ohne dass eine umfangreiche, kodierte Anpassung erforderlich ist.

Schlechtes Änderungsmanagement

Unzureichende Change-Management-Praktiken können die Akzeptanz der Stakeholder beeinträchtigen und die reibungslose Einführung des PLM-Systems behindern. Effektives Change Management umfasst klare Kommunikation, die Einbindung von Stakeholdern und Strategien zur Steuerung des Übergangs. Ohne diese Praktiken können Mitarbeiter den Wandel ablehnen, was zu Implementierungsproblemen führt.

Change-Management-Prozesse definieren

Etablieren Sie einen strukturierten Change-Management-Prozess, der klare Schritte für die Planung, Implementierung und Überwachung von Änderungen umfasst. Dies beinhaltet die Einrichtung eines Rahmens, der die Rollen, Verantwortlichkeiten und Verfahren für die Verwaltung von Änderungen innerhalb der Organisation festlegt. Entwickeln Sie einen umfassenden Kommunikationsplan, um alle Stakeholder über bevorstehende Änderungen, deren Vorteile und deren Umsetzung zu informieren. Pflegen Sie eine gründliche Dokumentation aller Prozesse und Änderungen. Dazu gehört die Erstellung von Handbüchern und Leitfäden, die die Verfahren und Schritte des Change-Management-Prozesses detailliert beschreiben und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Zugang zu den notwendigen Informationen haben.

Überwachen und anpassen

Etablieren Sie Feedbackschleifen, um Input von Mitarbeitern und Stakeholdern zum Change-Management-Prozess zu sammeln. Dieses Feedback ist entscheidend, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen, und um notwendige Anpassungen vorzunehmen. Identifizieren Sie potenzielle Risiken, die mit den Änderungen verbunden sind, und entwickeln Sie Strategien zu deren Minderung. Ein proaktiver Ansatz hilft, Störungen zu minimieren und einen reibungsloseren Übergang zu gewährleisten. Seien Sie aber vor allem bereit, den Change-Management-Prozess bei Bedarf an Feedback und sich ändernde Umstände anzupassen.

ROI nachweisen

Organisationen können Schwierigkeiten haben, die Vorteile des PLM-Systems zu quantifizieren, wie z. B. verbesserte Effizienz oder verkürzte Markteinführungszeit. Ohne klare Metriken zum Nachweis des ROI kann es schwierig sein, die Unterstützung der Stakeholder für die PLM-Implementierung zu gewinnen.

Wichtige Kennzahlen verfolgen

KPIs können Metriken wie die Reduzierung der Produktentwicklungszeit, Kosteneinsparungen, verbesserte Produktqualität und verbesserte Zusammenarbeit umfassen. Verfolgen Sie diese KPIs regelmäßig, um die fortlaufende Wirkung des PLM-Systems zu bewerten. Nutzen Sie Dashboards und automatisierte Berichtstools, um Echtzeit-Einblicke zu liefern und datengesteuerte Entscheidungen zu erleichtern. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen verfolgten Metriken direkt an strategische Geschäftsziele gebunden sind. Diese Ausrichtung hilft dabei, klar aufzuzeigen, wie das PLM-System zur Erreichung dieser Ziele beiträgt und die gesamte Geschäftsstrategie unterstützt.

Erfolgsgeschichten teilen

Sprechen Sie mit Ihrem PLM-Partner, um Fallstudien zu sammeln, die erfolgreiche PLM-Implementierungen in Ihrer Branche aufzeigen. Diese sollten spezifische Herausforderungen, implementierte Lösungen und messbare Ergebnisse detailliert beschreiben. Referenzen von Stakeholdern, die die Vorteile von PLM aus erster Hand erfahren haben, funktionieren in der Regel sehr gut, da sie der Geschichte Glaubwürdigkeit und Nachvollziehbarkeit verleihen. Allerdings stammen die überzeugendsten Zeugnisse oft von Kollegen, daher sollten Sie Ihre eigenen Erfolge über die interne Kommunikation teilen.

Wie kann TECHNIA Ihnen behilflich sein?

Ganz gleich, ob Sie ein kleines Unternehmen mit großen Ambitionen oder ein etablierter OEM sind, der Altsysteme migrieren und seine Investitionen zukunftssicher machen möchte: Sie werden wahrscheinlich auf mindestens einige dieser häufigen Hindernisse bei der PLM-Implementierung stoßen. Das sollte Sie jedoch nicht abschrecken. Die Vorteile der Implementierung eines gut integrierten PLM-Systems können so weitreichend sein, dass sie die Zukunft Ihres Unternehmens prägen. Wenn Sie mehr über die PLM-Implementierung erfahren möchten, sprechen Sie uns an! Unsere Experten stehen Ihnen zur Verfügung, um alles, was Sie in diesem Artikel gelesen haben, und noch viel mehr zu besprechen.