Resurser
Visningstid: 27 minuter
Med en ökad affärskomplexitet på grund av ett växande produktsortiment samt nya regelverk och krav på supply chain management tog Mölnlycke ett steg tillbaka och såg över sitt sätt att arbeta med PLM (Product Lifecycle Management). Detta blev starten på en resa som inte bara förändrade många av nyckelprocesserna, som designkontroll, ändringskontroll och marknadsgodkännande, och implementeringen av ett mer uppdaterat PLM-verktyg, utan framför allt började förändra tankesättet hos den interna PLM-gruppen.
Ämnen som behandlas:
- Vår globala tillverkning
- Balansering av resurser och kapacitet
- Fokus på produktunderhåll
- Mölnlyckes resa
-
Anders JohanssonChef för R&D Excellence, Mölnlycke
-
Smita BhattacharjeeChef för affärsutveckling, TECHNIA