Einhaltung gesetzlicher Vorschriften mit einer integrierten PLM-Lösung

EC POWER ist ein europäisches Unternehmen, das die XRGI®-Serie von Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen entwickelt und herstellt – intelligente Energielösungen, die sowohl Strom als auch Wärme aus einer einzigen Brennstoffquelle erzeugen. Diese hocheffizienten, umweltfreundlichen Kompakteinheiten versorgen Privathaushalte, Schulen, Krankenhäuser und Büros und bieten eine Reduzierung der Energiekosten und CO₂-Emissionen. Mit über 12.000 installierten Einheiten in ganz Europa treibt EC POWER den Wandel hin zu sauberer, dezentraler Energieerzeugung voran.

EC POWER ging eine Partnerschaft mit TECHNIA ein, um ihre PLM-Fähigkeiten (Product Lifecycle Management) unter engen regulatorischen und operativen Zeitvorgaben zu transformieren. Der Erfolg dieser Transformation beruhte nicht nur auf Technologie, sondern auf einer äußerst kollaborativen und agilen Arbeitsbeziehung, die auf gegenseitigem Vertrauen, Transparenz und der Fähigkeit von TECHNIA aufbaute, komplexe Veränderungen zu steuern. EC POWER fand in TECHNIA die erforderliche Tiefe an Expertise und Engagement, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Fragmentierte Systeme erfordern dringende PLM-Überholung

EC POWER stand vor einigen dringenden und miteinander verknüpften Herausforderungen, die eine schnelle PLM-Transformation erforderten: 

• Fehlende strukturierte Änderungskontrolle und Single Source of Truth für Produktdaten über Abteilungen hinweg.
• Tausende von Legacy-CAD-Modellen im INVENTOR-Format, die in standardisierte Workflows migriert werden mussten.
• Eingeschränkte Design-Management-Fähigkeiten, die die Entwicklung der XRGI®-Produktlinie behinderten.
• Bedarf an skalierbaren, robusten PLM-Prozessen zur Unterstützung kontinuierlicher Innovation und Wachstums.
• Eine feste und anspruchsvolle Frist zur Erfüllung von Compliance- und Prüfungsanforderungen.

Maßgeschneiderte 3DEXPERIENCE-Implementierung treibt Transformation voran

Durch enge Zusammenarbeit entwickelten TECHNIA und EC POWER gemeinsam eine fokussierte PLM-Lösung, die fachkundige Beratung mit tiefgreifendem Engagement über alle Teams hinweg kombinierte: 

• Bereitstellung einer cloudbasierten 3DEXPERIENCE-Plattform, integriert mit der SOLIDWORKS-Design-Umgebung.
• Vollständige Implementierung von Design- und Engineering-Management-Workflows, bei denen die OOTB-Lösung (Out of the Box) in die operative Realität von EC POWER übersetzt wird.
• EBOM (Engineering Bill of Materials)-Management, Dokumentenkontrolle und Änderungsprozesse, abgestimmt auf regulatorische Anforderungen.
• Strategische Vorbereitung für zukünftige MBOM-Integration und Systementwicklung.
• Umfassende CAD-Datenmigration von INVENTOR zu SOLIDWORKS.
• Prozessharmonisierung und -optimierung basierend auf Best Practices.
• Integrierte Schulungen und Wissenstransfer, um die vollständige Eigenverantwortung von EC POWER für die Lösung sicherzustellen.
• Fünfwöchiger HyperCare-Support zur Verstärkung der Akzeptanz nach dem Go-live. 

Agile Partnerschaft treibt Veränderung über Prozess und Kultur hinweg voran

Der Schlüssel zum Erfolg lag darin, wie die beiden Teams zusammenarbeiteten. TECHNIA integrierte sich in die Organisation von EC POWER, wendete agile Prinzipien an, führte regelmäßige Lenkungsausschusssitzungen mit Beteiligung der C-Level-Ebene durch und hielt den Dialog offen und fokussiert. Wo frühere Versuche gescheitert waren, brachte dieses Engagement Klarheit, Dynamik und das richtige Maß an Herausforderung, um Prozesse zu überdenken und neu zu gestalten.  

Gemeinsam bauten EC POWER und TECHNIA nicht nur ein System auf, sondern eine neue Arbeitsweise, die Technologie mit Menschen, Prozessen und Zielen in Einklang bringt.

„Unsere Partnerschaft mit TECHNIA ist von entscheidender Bedeutung für die Optimierung unserer CAD- und PLM-Infrastruktur.“

Morten Dremark-Larsen, Team Lead – Mechanical and Laboratory | EC POWER

Bereitstellung eines einheitlichen, skalierbaren PLM-Systems in fünf Monaten

Das Projekt lieferte herausragende Ergebnisse termingerecht und im vorgegebenen Umfang: 

• Voll funktionsfähige PLM-Umgebung zur Unterstützung täglicher Engineering- und Compliance-Aufgaben.
• Single Source of Truth über alle Teams und Disziplinen hinweg erreicht.
• Skalierbares PLM-Framework zur Unterstützung zukünftiger Expansion und Innovation aufgebaut.
• Interne Teams ausgestattet und zuversichtlich in der eigenständigen Verwaltung von PLM.
• Optimierte, standardisierte Engineering-Workflows implementiert.
• Transformation in nur fünf Monaten abgeschlossen – ein Beweis für die Kraft starker Zusammenarbeit und expertengeführter Umsetzung.