Kestävien arvoketjujen tukeminen

Ilmastotietoisuudella on jo tuntuva vaikutus maailmanmarkkinoihin ja sääntelyyn. Tämän päivän valmistajat etsivät kestäviä tuoteratkaisuja aktiivisemmin kuin mikään sukupolvi ennen meitä. Miten digitalisaatio voi siis auttaa nopeuttamaan kestävien tuotteiden luomista koko arvoketjussa?

Toukokuussa 2021 puhuin Jim Andertonin kanssa tuotteiden pidempien elinkaarien ja kiertotalouden markkinakysynnästä – engineering.com-sivuston Designing the Future -sarjaa varten. Keskustelussamme käsittelimme tuotekehityksen digitalisaatiota, arvoketjun demokratisoitumista sekä uusien teknologioiden, kuten generatiivisen suunnittelun, tekoälyn ja digitaalisten kaksosten, mullistavaa potentiaalia. Tässä blogissa perehdymme hieman syvemmälle todistettuihin teknologioihin, jotka auttavat valmistusorganisaatioita miettimään liiketoimintastrategioitaan uudelleen ja muokkaamaan tuotekehitysprosesseja.

Ensimmäiset askeleet kohti kestävää tuotekehitystä

Organisaatiot eri puolilla maailmaa tarkistavat tuotekehitystapojaan. Tuotteet, prosessit ja liiketoimintamallit ovat kaikki kyseenalaistumassa.Hallitukset pyrkivät puuttumaan esimerkiksi suunniteltuun vanhenemiseen tiukkojen uusien säännösten avulla. Kuluttajat tarkastelevat ostamiensa tuotteiden elinkaarta tarkasti ja paljon valikoivammin.

Tulevana vuosikymmenenä kestävästä tuotekehityksestä tulee ehdoton välttämättömyys toimialasta riippumatta. Kymmenen vuotta saattaa tuntua kohtuulliselta ajalta tarvittavien muutosten tekemiseen, mutta kyse ei ole vain koko organisaation laajuisista muutoksista. Kyse on maailmanlaajuisesta, teollisesta murroksesta. On siis ymmärrettävää, että monet alkuperäiset laitevalmistajat ja toimittajat ovat jo syvällä oman digitaalisen muutoksensa toteuttamisessa. Niiden, jotka ovat vielä suunnitteluvaiheessa, on nyt aika toimia.

Mutta ensimmäinen askel kohti kestävämpää tuotekehitystä on usein vaikein ottaa. Väärien työkalujen valinta tehtävään voi hidastaa organisaatiosi kehitystä. Ja kun kyse on teollisesta digitalisaatiosta PLM:n (tuotteen elinkaaren hallinnan) avulla, kyse ei ole vain tarvittavien työkalujen valinnasta. Kyse on myös oikean kumppanin löytämisestä digitalisaatiomatkallesi.

Mitä tarkoitamme, kun puhumme ”arvoketjuista” (value chains)?

Jos tuotteen tai palvelun arvo määräytyy sen mukaan, miten täydellisesti se täyttää tarkoituksensa, arvoketjut määräytyvät kaikkien tuotteen tai palvelun menestykseen vaikuttavien tekijöiden summan perusteella. Mutta tämä ei ole kaikki, mitä meidän on otettava huomioon, kun teemme tuotteiden luomisesta kestävää. Tuotteen jälkielämä eli sen komposiitti osien uudelleenkäyttö ja kierrätys on olennainen tekijä, joka vaikuttaa minkä tahansa tuotteen arvoon. Lyhyesti sanottuna arvoketju koostuu kaikista prosesseista, joita tarvitaan onnistuneen tuotteen luomiseen, ylläpitämiseen ja palauttamiseen markkinoille kestävällä tavalla.

Mikä tekee arvoketjusta kestävän?

Kestävämpien tuotteiden luomiseksi meidän on aloitettava ideointi tuotteen syklinen elinkaari mielessä. Tämä tarkoittaa, että otamme huomioon materiaalien vaatimustenmukaisuuden, jäljitettävyyden ja logistiikan kaltaisia tekijöitä koko suunnitteluprosessin ajan – jo etukäteen. Viime vuosina olemme nähneet dramaattisia parannuksia yhteistoiminnallisen suunnittelun ja valmistuksen tehokkuudessa, kun pilvipohjaisen PLM:n kaltaiset teknologiat ovat saavuttaneet kypsyyttä. Nämä työkalut auttavat tehostamaan maailmanlaajuista viestintää ja toimintaa luomalla saumattomia, reaaliaikaisia yhteyksiä ihmisten, prosessien ja tietojen välille. Lisäksi simulointi- ja analyysipalveluiden tehokkaalla käytöllä voidaan varmistaa, että tuotteidesi mallit on optimoitu pitkäikäisiksi. Samaa asiantuntemusta voidaan käyttää jätteen vähentämiseen ja mahdollisten uudelleenkäyttömahdollisuuksien löytämiseen väistämättömälle ylimääräiselle materiaalille.

Selkeä, turvallinen ja tehokas viestintä

Pilvipohjaisten PLM-toteutusten joustavuuden ansiosta organisaatiot voivat tallentaa, käyttää ja jakaa organisaatiotietoja turvallisesti minkä tahansa valtuutetun käyttäjän kanssa kaikkialla maailmassa ja milloin tahansa. Vaikka tämä saavutettavuus herättää monissa teknologiajohtajissa huolta tietoturvasta, käytännössä pilvitoteutukset ovat usein osoittautuneet turvallisemmiksi kuin perinteiset, paikalliset vaihtoehdot. Yksi usein unohdettu huolenaihe on kuitenkin sisäinen viestintä ja koulutus. Kestävän digitalisaation haasteeseen tarttuvan organisaation on koordinoitava yhtäläiset investoinnit IT-infrastruktuuriin ja ihmisiin. Miten siis voit ylläpitää toimintoja ja samalla kouluttaa työntekijöitä ja toimittajia prosessien dramaattisista muutoksista? DAS(digital adoption solutions) voi tarjota ratkaisun räätälöitävän verkkokoulutuksen ja -tuen avulla. Nämä sovellukset poistavat aikaa vievien koulutuskurssien tarpeen ja toimivat tukirakenteena sekä uusille että kokeneille käyttäjille, jotka ottavat käyttöön uusia prosesseja.

Ketterä suunnittelu & vankka skaalautuvuus

Pilvipohjaisen PLM:n käyttöönotto vaatimustenmukaisuuden valvomiseksi koko arvoketjussa voi myös varmistaa, että materiaalit ovat vastuullisesti hankittuja ja kestäviä. Yksi tärkeimmistä tekijöistä ympäristön kestävyyttä koskevissa liiketoiminta-argumenteissa on mahdollisuus vähentää kustannuksia keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Esimerkiksi yrityksesi energiatehokkuuden parantaminen voi aluksi olla kallista, mutta sijoituksen tuotto alkaa maksaa välittömästi, kun säästät energiakustannuksissa. Pilvipohjaisen PLM:n avulla organisaatiot voivat myös suunnitella tuotantoa ketterästi kysynnän mukaan. Tämä edellyttää tietysti tarkkaa viestintää toimittajien välillä. Nykyään OEM-valmistajilla on kuitenkin käytössään työkalut, joiden avulla ne voivat turvallisesti, varmasti ja edullisesti luoda yhteyksiä ja tehdä yhteistyötä sidosryhmien kanssa koko arvoketjussa. Tämä kyky on olennainen askel kohti jäljitettävyyden, vaatimustenmukaisuuden ja kestävyyden varmistamista tuotteen elinkaaren aikana.

Yhteenveto

Edistyksellisimmät organisaatiot pyrkivät edistämään ennakoivaa läpinäkyvyyttä ylpeydenaiheena kaikille sidosryhmille koko arvoketjussaan. Totuus on kuitenkin se, että kestävien arvoketjujen rakentaminen teollisen digitalisaation avulla on vuosia kestävä muutosprosessi. Se edellyttää huomattavaa taloudellista ja organisatorista sitoutumista. Varhaiset omaksujat ovat jo kokeneet Cloud PLM:n tarjoamat huomattavat edut ketterän skaalautuvuuden ja etätyöskentelyn osalta. Tulevalla vuosikymmenellä nämä ovat todennäköisesti valmistajia, jotka täyttävät ensimmäisenä kiireelliset sääntelyvaatimukset ja markkinoiden vaatimukset.